小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。　　大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。

　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。低潮时，他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。

不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。他们把餐桌搬到了田埂上，周围都是茶树。

　　第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。爱好还是老样子，农闲的时候就蹲在村口的废品回收站翻几本旧书看，一蹲就是6年。